王永庆家族的台塑集团介绍？家族成员有哪些？
王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），中国台湾省台北市人，祖籍福建泉州安溪。生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为中国台湾著名的企业家、台塑集团创办人，四位太太生育3个儿子和9个女儿，其中大房无子嗣，二房太太杨娇子女主要在台塑以外创业，三房太太李宝珠四个女儿全部在台塑和长庚体系内机构任职，四房太太林明珠因赌气改嫁罗姓丈夫造成三名子女没有继承王永庆家产。
台塑创始人王永在
王永在（1921年1月24日 —2014年11月27日），台塑集团创办人，台塑企业集团副董事长，是“经营之神”王永庆二弟。祖籍中国福建泉州安溪金田乡，生于台湾日据时期台北新店直潭。
台塑集团总裁王文渊
王文渊，男，台北人，1947年生，现任台塑集团总裁，台塑企业副董事长王永在的长子。毕业于美国休斯顿大学。在2006年6月、王文渊正式接任台塑集团总裁。
宏仁集团董事长王文洋
王文洋，1951年4月2日出生在台湾省，王永庆的长子。13岁留学英国，17岁进入英国伦敦大学皇家学院，先后获得物理与企业管理硕士，24岁获化工博士学位。回台后，任南亚塑胶公司厂长、部门经理与协理，南亚科技公司总经理，好又多百货商场董事长。现为宏仁集团董事长与上海宏力半导体制造公司执行长。
美国JM董事长王文祥
王文祥，1965年出生，JM Eagle、河北泉恩高科技管业董事长、台塑石油化学公司和台湾化学纤维公司董事、中国海外交流协会常务理事 、美国百人会会员和理事，王文祥先生为王永庆先生次子，早年跟随母亲杨娇女士及三姐王雪红女士至美国生活，开始了独立的学习与生活。
王雪龄。1949年出生，大众电脑总经理，本科毕业于伦敦大学数学专业，研究生毕业于加州柏克莱大学攻读应用数学与统计学专业，1980年，王雪龄夫妇用自己仅有的2.5万美元的积蓄在台湾成立了一家大众电脑公司，初期业务主要是代理美国PRIME电脑公司经销与维修超级迷你电脑，由于经营有方，迅速积累了一笔资金，于是从1985年，开始扩大大众电脑公司的业务，从事电脑的生产和制造。王雪龄夫妇瞄准台湾电脑市场，生产一种成本低、质量优的电脑，迅速占据了台湾电脑市场的一席之地。王永庆的二女儿，她的母亲是王永庆的第二位夫人杨娇。她的丈夫是大众电脑公司董事长简明仁先生。
宏达国际董事长王雪红
王雪红，1958年出生于中国台湾 。现任宏达国际董事长暨CEO ，建达国际董事长，全达国际董事长，联想集团独立非执行董事，上海科技大学信息科学与技术学院院长等多家企业董事, 1981年毕业于加州大学伯克利分校经济硕士。1982年进入大众计算机PC事业部，任大众电脑PC事业部总经理。1988年创立威盛电子。1992年王雪红创建威盛电子股份有限公司，主营集成电路设计和PDA代工，历经十年苦心经营，2003年威盛集团的营收在全球集成电路设计公司中排名第11位。1997年，王雪红与友人共同创立了HTC，致力将计算机与通讯整合成为移动装置。
台塑集团行政中心副总裁王瑞华
王瑞华，台湾著名的企业家王永庆的大女儿，王瑞华担任台塑集团行政中心副总裁，还担任海外事业部负责人。
台塑集团总管理处副总经理王瑞瑜
王瑞瑜，台塑总管理处副总经理，台湾著名企业家王永庆与三房李宝珠之女。
二.家族企业
（一）台湾塑料工业股份有限公司
世界上最大PVC粉生产厂之一，本公司成立于1954年，历经六十余年之努力，目前资本额为636亿元;兹将本公司目前之经营业务及产品介绍如后:在塑料原料制品方面，包括 PVC粉、VCM、液碱、盐酸、塑料改质剂、高密度聚乙烯、聚乙烯醋酸乙烯酯/低密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯等产品，其中PVC粉年产能一百二十六万五千公吨,不仅系台湾最大生产厂，若含美国及大陆投咨公司年产能达三百二十万公吨，是世界上最大PVC粉生产厂之一。配合政府环保政策:碱厂生产方式由水银法改采离子交换膜法，液碱年产能一百七十万公吨。塑料改质剂是本公司自行研发成功之产品，其中MBS耐冲击改质剂年产能一万九千七百公吨、PA加工助剂年产能二万五千公吨、合计年产能四万四千七百公吨，对国内发展高附加价值产品颇有帮助。高密度聚乙烯年产能五十六万六千公吨，系国内最大生产厂，聚乙烯醋酸乙烯酯/低密度聚乙烯年产能二十四万公吨:线性低密度聚乙烯年产能二十六万四千公吨，聚丙烯年产能四十七万四千公吨。在纤维制品方面，碳素纤维生产制程所需原丝系本公司自行开发成功，是国际上少数生产厂之一:对国内高科技工业发展贡献良多。配合政府发展高附加价值品及精密化学工业，本公司亦生产特用化学品，包括丙烯酸及其酯类、正丁醇、丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯、环氧氯丙烷、甲基第三丁基醚等，其中丙烯酸及其酯类年产能二十六万八千公吨:系国内唯一生产厂;同时配合丙烯酸酯厂生产之高纯度丙烯酸(HPAA)，于新港及麦寮厂区设厂生产高吸水性树脂，年产能十一万公吨，系国内唯一之厂商。正丁醇年产能二十五万公吨:主要供应丙烯酸酯厂自用，是国内唯一生产厂。丙烯腈年产能二十八万公吨，系台湾最大生产蔽，供雁台丽朗厂自用及台化公司ABS厂，甲基丙烯酸甲酯年隆能九万八千公吨，系台潜第一大生隆厂:环氢氯丙烷年产能十万公吨,系亚洲最大生产厂;主要供应南亚公司FPOXY厂，甲基第三丁基酸年产能十十万四千公吨 ，主要供麃台塑石化公司做为汽油添加剂。另本公司于新港厂区生产工程塑料聚缩醛树脂(POM)，该技术系本公司自行开发成功，年产能四万五千公吨。碳酸钙产品方面，包括台钙剂、优钙剂、生石灰、轻胶钙等，系国内唯一之生产工厂。本公司设有工务部，下辖工程部门及汽电共生厂，工程部门主要负责本公司海内外各制程厂之新建、福建工程及去瓶颗改善之规划、设计、监造及验收等业务:汽雷共生厂负青供焦本公司仁武厂品各制程厂所需电力、蒸汽、工业水及氧氮气等公用流体。配合公司多角化发展策略，成立电子项目部门，除具有生产自动化设计及规划软、硬件程序之制作能力外，并与日本富士电机技术合作，从事大规模分布式综 合电仪、计算机监控系统(DCS)软硬件之设计与制造。
（二）南亚塑料工业股份有限公司
南亚塑胶工业股份有限公司，于 1958 年成立于台湾，主要从事 PVC 管、胶皮、胶布等塑胶二次加工的生产，历经多年的努力，组织得以不断扩充、成长及茁壮的动力来源，就是二位创办人王永庆先生与王永在先生一再强调、并且身体力行的「勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会」精神。本公司为因应客户在价格、交期、研发及售后服务等各方面之要求，自1994年前往大陆广州、惠州、厦门及南通等地设立各种塑胶产品之二次加工厂，2000年以后再于昆山地区设立印刷电路板等一系列的电子材料产品垂直整合工厂，以及建造聚酯纤维制品上、中、下游一贯生产体系的工厂，就近服务原有众多的三次加工客户。在事业经营上，本公司深切体认，唯有具备良好的管理基础，才能促使企业稳健经营，不致因客观条件的变动而动摇根本，因此长期以来，无论在产销、人力配置或资源运用等各方面，都秉持着追根究柢、实事求是、点点滴滴求合理化的管理精神，不断追求成本的降低与效益的提升，这股精神也早已内化成为企业文化的重要核心，同时也是企业追求进步与永续的原动力。另一方面，本公司认为在追求其竞争力与利润的同时，更必须谨守企业道德，以对社会正面而有益的行为作为经营之出发点，因此，在事业经营有成之余，也持续投入教育、医疗服务及关怀弱势的公益事业，并且不断扩充其规模，致力提升效益与质量，以善尽企业公民的责任。
（三）台湾化学纤维股份有限公司
本公司创立于公元1965年，创立初期于彰化厂区制造木浆、嫘萦并向下游发展纺纱、织布及染整加工等一贯化的纺纤工厂。公元1973年起又陆续建设耐隆原丝、耐隆加工丝、耐隆织布等工厂。除彰化厂区以外，公元1987年于龙德厂区建设PTA厂，开始跨入石化业；公元1990年及公元1994年于新港厂区分别建设PS、ABS厂，再跨入塑料业。公元1995年，公司参与企业体之六轻项目计划，配合企业体石化原料上下游一贯生产的垂直整合策略，开始在麦寮离岛工业区投资建设Aroma、SM、Phenol、PTA、DMF、PS、ABS、PP、PC及HAC等工厂，产品涵盖石化中游原料、泛用塑料及工程塑料原料；公司也参与转投资设立台塑石化公司、麦寮工业港及麦寮汽电公司，增加公司获利来源。公元1999年起，六轻各工厂逐一完工投产。公元2000年起石化、塑料部份的营收超越纤维、纺织部份的营收，公司正式转型为石化、塑料业。本公司历经五十余年的努力，已发展成为横跨石化、塑料原料生产及纺纤业上下游一贯生产领域的企业。公司组织的动力来源就是创办人王永庆先生与王永在先生的「勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会」精神。另一方面，唯有良好的管理基础，才能使企业稳健经营，不致因客观条件的变动而动摇根本，因此无论在产销、人力配置或资源运用等各方面，本公司都秉持追根究柢、实事求是、点点滴滴求合理化的管理精神。唯有在所从事的产业领域，达到世界级的规模并居于领导地位，才能巩固竞争力，达到永续经营之目标；企业能对社会做出良好贡献，才具备永久存在的意义。因此，本公司在事业经营有成之余，也将持续投入教育、医疗服务及关怀弱势的公益事业，善尽企业公民的责任。
（四）台塑石化股份有限公司
台塑石化股份有限公司成立于1992年，主要经营石油制品、石化基本原料生产销售事业，是国内唯一民营的石油炼制业者，生产销售汽油、柴油等各类石油制品；轻油裂解厂生产乙烯、丙烯及丁二烯等石化基本原料，产能规模位居国内第一，另有合格汽电共生系统，供应台塑企业麦寮园区各工厂所需之蒸汽、电力等各项公用流体。
（五）台塑河静钢铁兴业责任有限公司
台塑河静钢铁兴业责任有限公司(Formosa Ha Tinh Steel Corporation, FHS)于2008年6月12日获颁投资证书，于当天在越南河静省正式成立公司运作，其所拥有的「山阳深水港与大炼钢厂联合体」投资案是越南目前最大的外国直接投资案(FDI)，计划在经济社会条件特别困难之越南河静省永安经济区投资，兴建可停泊20万吨级大型船舶之山阳国际深水港、一贯作业炼钢厂及汽电厂；营运时将带动相关产业就业人口可望高达10万人。该投资案实为越南国家重大交通、经济及能源基础建设，将使永安经济区成为东南亚最大的重工业中心。
本投资案系台塑集团首次跨足钢铁产业，规划分两期四阶段建设，第一期预计生产粗钢并销售热轧粗钢卷、热轧钢卷、卷棒钢、线材盘元等钢材。台塑河静钢铁公司初期销售以东南亚为目标市场，近年来东南亚国家受工业化与城市化的发展致钢铁需求量大幅增加，东南亚已成为现今全球钢铁消费成长最快速的区域。目前越南境内无大型高炉、转炉，而粗钢生产能力也不足，致使各轧钢和下游钢铁企业需依赖进口钢料进行加工，台塑集团选择于此地设厂可享受东盟自由贸易区之关税优惠。预期台塑河静钢铁公司将成为东南亚最大的一贯作业炼钢厂。
（六）长庚医院
长庚纪念医院创设于1976年，当时台湾医疗设施严重不足，平均每万人仅有病床数19床，与现代化国家每万人有 40 床的水平，相距太远。于是我们先后设立了台北、林口、基隆、高雄、桃园、嘉义、云林等大型医院，每日诊治病患 31,500 人次以上，拥有病床 数 9,000 床。是远东地区规模最大、设备最完善、经营绩效最佳的综合医院之一。为了对幼儿提供更专业的医疗服务，长庚纪念医院于 1993 年及 1994 年分别于林口及高雄创设大型的儿童医学中心，拥有病床数 800 床。并且，为了使医疗资源作最有效的运用，我们也于 2001 年初创设护理之家，并于 2003 年 12 月设立兼具急、慢性医疗之桃园长庚医院，发展亚急性、慢性医疗及长期照护，垂直整合成为完整之医疗体系，提供民众完整医疗照护。
（七）长庚大学
台塑企业投入充足的教育资源，创办以工程及化工为主的明志科技大学、以医学见长的长庚大学、以护理专业为主的长庚科技大学，透过专题研究、企业实习、产学合作、推广教育及国际交流等课程，培养学生自主学习与务实的精神，提高学生的竞争力及就业率。
三.发展历程
1917
◆王永庆出生在台北县新店直潭，在直潭小学附近，有一座别致的建筑，名叫“感恩堂”，它就是王永庆后来兴建的王家族厝，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。
1921
◆王永在出生，是王永庆的二弟，由于王永庆的大弟王永成1944年因肺结核病早逝，王永庆几乎从小就带着唯一的弟弟王永在出外打拚，两人相差5岁，王永庆对王永在照顾有加，王永在个性活泼，对兄长的话一向「言听必从」，从小家境清寒、生活过得很苦，两人生活习惯、勤奋动能相近，一直以来兄弟两协作无间，王永庆站上一线主导整个企业发展方向，而活泼、开朗的王永在则是退居二线，运行哥哥交付的任务、并担负对外沟通的桥梁。
1932
◆15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元创业。
1933
◆16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，在维系客户关系上逐渐占了上风。此外，当时大米加工技术比较落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。有篇文章说，起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。
1942
◆王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。
1943
◆王永庆转向木材生意发展，在二次大战经济复苏下，木材生意让他赚进5000万元。
1945
◆抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。
1954
◆王永庆和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司获美援贷款79.8 万美元，于高雄市登记设立福懋塑料公司 ，生产PVC，是年10月30日获准通过。
◆王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。他曾说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。
1957
◆福懋塑料公司开工生产，产量每日四公吨PVC，并更名为「台湾塑料公司」。
◆福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。
◆建成投产，果然如人们所预料的，立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，明显地供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。精明过人的王永庆，竟敢背水一战，变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。
1958
◆成立「南亚塑料加工公司」，从事塑料二次加工。
◆王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。
1960
台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。
1963
◆成立「明志工专」。
◆设立「嘉林塑料制品公司」，同年8月8日改名为新东塑料制品公司，生产三次加工产品。
◆台塑公司高雄厂扩建PVC产能为2,100吨/月，始奠定经营根基。
◆台塑公司高雄厂扩建PVC产能为2,100吨/月，始奠定经营根基。
1964
◆成立「台塑汽车货运公司」，负责企业内货物运输。
1965
◆成立「台湾化学纤维公司」，跨足纺织业。
1967
◆台化公司开工生产，生产木桨50公吨/日，嫘萦45公吨/日。
◆新东塑料制品公司并入南亚塑料加工公司，并更名为「南亚塑料公司」。
1968
◆成立「总管理处」。
1970
◆台化公司生产第一包洗衣粉，跨入清洁剂产业。
1973
◆首次向政府提出兴建轻油裂解厂计划，5月份遭否决。
1976
◆创设「财团法人长庚纪念医院」，在台北市开幕。
◆在印度尼西亚成立「印度尼西亚南亚公司」，展开首次海外投资。
1978
◆林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。
◆台塑公司于美国纽泽西州成立「台塑美国公司」。
◆台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。
1979
◆南亚公司在美国特拉华州成立「南亚美国公司」。
1980
◆于利比里亚登记设立「赖商台塑海运公司」。
◆王永庆为解决PVC原料短缺问题，并购美国德州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。
1982
◆台塑全面实施了电脑化作业，大大提高了经济效益。
1983
◆南亚公司与HP公司合作成立电路板项目组，首次跨足电子产业。
◆长庚医院与明志工专建教合作成立两年制护理科，为长庚护专之前身。
◆台塑美国公司建厂完成，开工生产塑料一次加工产品。
1984
◆林口长庚医院完成亚洲首例肝脏移植手术。
1985
◆基隆长庚医院开幕。
1986
◆经过13年锲而不舍争取，六轻计划终于获经济部核准通过。
◆高雄长庚医院开幕。
◆王永庆经13年极力争取后，“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。
◆王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”（因为是公开奖金之外的奖金）。“另一包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。黑包发放的情况是：课长、专员级新台币10万—20万；处长高专级20万一30万；经理级100万。同时给予特殊有功人员200万—400万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有回报的，这极大的激发了他们工作的积极性。
1987
◆成立「台湾必成公司」，产制电子级玻璃纤维。
◆成立「长庚医学院」。
1988
◆成立「长庚护专」。
1989
◆在美国特拉华州分别成立「台塑美洲公司」及「南亚美洲公司」。
1991
◆宣布六轻计划设立于云林县麦寮乡。
◆成立「台朔重工公司」，跨足自动仓储系统、大型精密机械及汽电共生设备。
1992
◆成立「台塑石化公司」，从事油品炼制及营销。
1993
◆林口长庚附设儿童医院开幕，并于1997获准独立，成为全台湾首创之儿童医院。
◆王永在主持云林麦寮六轻工程「填海成金」计划，受惠于六轻四期全面启动，使得台塑集团营收规模近年来大幅跃进，一举突破2兆大关。其间六轻兴建过程，王永在不辞辛劳，每周定期台北-云林往返巡视、督导5000多亿元的六轻工程兴建，抽砂填海、与海争地，将沧海桑田化为最扒分的石化园区，更将台塑集团推向另一高峰，王永在也因此被封为「六轻总工程师」，不难想见王永在对台塑集团的贡献及深远影响。
1994
◆六轻计划正式动工。
◆南亚公司于5月及6月分别在中国广州及厦门地区投资兴建塑料二次加工厂。
◆台塑成为全世界最大的PVC生产业者，“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。
◆王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散到广东与安徽。
1995
◆成立「台湾小松电子材料公司」(2006年更名为台塑胜高科技公司)，投入硅晶圆之生产。
◆长庚护专招收五年制原住民学生100名。
◆成立「南亚科技公司」，从事DRAM之研发、制造及销售。
◆发生吕安妮事件，王文洋因婚外情打乱了王永庆接班部署，王文洋选择离开台塑集团。王文洋曾是台塑集团接班人，后因婚外情影响公司股价被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父亲三妻四妾的影响？从这两个细节不难看出，父辈对子女的影响无所不及。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，这句话不仅适用于公司治理，更适用于家族治理。在王永庆的接班布局中，他很低调地进行接班作业
1996
◆设立「台塑通运公司」，提供麦寮港之船务代理业务。
◆成立「南中石化公司」，生产化学纤维之原料。
◆林口长庚医院成立中医部，并自8月1日起开办中医门诊业务。
◆南亚公司于中国江苏省接收华丰公司，生产胶皮、胶布。
◆响应政府鼓励民间投资民营发电厂，设立「麦寮汽电公司」。
1997
◆原南亚公司电路板事业部另独立成为「南亚电路板公司」。
◆长庚医学暨工程学院改制为「长庚大学」。
1998
◆六轻计划之第一座工厂正式投料试车，年产45万公吨乙烯。
◆成立「台朔汽车公司」，跨足汽车工业。
◆成立「台塑旭弹性纤维公司」，生产弹性纤维。
1999
◆成立「台塑大金精密化学公司」，负责生产电子级氢氟酸。
◆成立「长庚生物科技公司」，投入健康生技产业。
◆台湾发生7.3级大地震，由企业捐赠3亿元协助灾后重建，并认养重建16所受灾学校。
◆成立「台朔环保科技公司」，针对厨余转化成有机肥料进行开发。
◆成立「台亚石油公司」，全盘规划汽油、柴油销售事业。
◆成立「六轻汽车货运公司」，负责油品运输。
2000
◆台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。
◆设立「台塑海运公司」，承运环岛油品。
◆成立「台塑网科技公司」，从事ｅ化整合服务。
◆台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。 2003年5月，台塑宣布“六轻”第四期计划启动，预计投入新台币1200亿元，“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。
2001
◆在越南成立「台湾兴业公司」，生产化纤及塑料二次加工产品。
◆成立「台化出光公司」，负责聚碳酸酯树脂(PC)塑料粒之产制及销售。
◆成立「台塑讯科公司」，负责生产蓝芽无线通信相关产品(2006年董事会决议解散公司)。
◆「长庚医院护理之家」于林口开幕。
◆为确保台塑企业的永续经营，王永庆开始进行退休交棒计划。以5年的时间，默默进行交棒布局，过程从成立决策小组、拔擢新的专业经理人、成立信托基金到转变由长庚医院持股组合。
2002
◆成立「台湾醋酸公司」，生产工业用醋酸。
◆长庚护专改制为「长庚技术学院」。
◆成立「台朔光电公司」，生产电浆电视面板及模块(2006年董事会决议解散公司)。
◆台化塑料(宁波)公司在中国浙江省举行开工典礼，正式投入大陆石化原料市场。
◆嘉义长庚医院开幕。
◆王永庆在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”，着手交班计划。
2003
◆成立「南亚光电公司」，从事高阶LED产品之研发生产。
◆原台化公司清洁剂组另独立成为「台塑生医科技公司」，除生产清洁剂外，并加入肌肤保养品的研发生产。
◆于菲律宾设立「亚太能源公司」，从事发电事业。
◆宣布六轻第四期计划启动，预计投入新台币1,300亿元，总计六轻一至四期投入逾新台币5,700亿元。
◆成立「华亚科技公司」，从事12吋硅晶圆制造。
◆在大陆设立明德奖学金，为经济条件不佳的优秀学生减轻就学负担；并在偏远贫困地区投入兴建数千所明德小学，协助提升基础教育环境。
◆王瑞华进入“五人决策小组”，台塑集团集体领导团队变成“六人决策小组”，成员有杨兆麟、王瑞华、王文渊、王文潮、吴钦仁、李志村六人，做为集团接班的过渡平台。其中王文渊与王文潮是王永庆弟弟王永在的儿子。
2004
◆「长庚养生文化村」正式启用，为国内银发族提供全方位的照护环境。
◆明志技术学院获准更名为「明志科技大学」。
◆全企业营收突破新台币兆元(达1.2兆)。
2006
◆王永庆董事长及王永在副董事长正式宣布将经营权责交棒予行政中心。
◆王永庆指示成立台塑企业行政中心，以90岁高龄正式宣布交棒。
◆王瑞瑜加入六人决策小组，成为“七人决策小组”。
2007
◆六轻四期全面完工，带动全企业营收大幅成长，首次突破新台币2兆元。
2008
◆王创办人永庆先生在美国安详辞世，享寿92岁。由总统颁发褒扬令，表彰一生对国家之贡献。
◆大陆「福建福欣特殊钢公司」举行动土典礼，生产不锈钢产品。
◆越南河静大炼钢厂计划获得核准，并于7月6日举行动土典礼，将兴建一贯作业炼钢厂及山阳深水港，是越南迄今最大的外国直接投资案。
◆成立「台塑长园科技公司」(后更名为台塑锂铁材料科技公司)，从事锂铁磷电池的研发生产，是发展电动车的核心零组件。
◆中国四川省发生7.8级强烈地震，率先捐赠人民币1亿元协助灾后重建。
◆厦门长庚医院正式开幕，首次跨入大陆医疗产业。
◆福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。
2009
◆云林长庚医院正式启用，提供当地医疗及保健服务。
◆莫拉克台风重创南台湾，捐款新台币12亿元协助灾后重建。
2010
◆浙江宁波厂获准二期扩建工程，将投入逾16亿美元，陆续新(扩)建10项石化产品工厂。
2011
◆台塑等10家上市公司成立「薪资报酬委员会」，由专业人士监督公司董、监事及经理人之薪资报酬，使之更具公正性。
◆长庚技术学院获准更名为「长庚科技大学」。
◆林口长庚医院「质子暨放射治疗中心」举行动土典礼，将投入50亿元新台币，积极提升台湾的癌症治疗质量。
◆在美国德州投入20亿美元，陆续新建乙烷裂解、丙烷脱氢厂…等相关工厂，以掌握叶岩气低成本生产石化原料优势。
◆台湾修改相关法规，将遗产税税率降至10%。但由于王永庆身故于2008年，适用旧制遗产税，税率为50%。依照中国台湾相关规定，遗产捐赠给合法的公益慈善团体，可以免扣遗产税。于是王家人决定把数十亿元财产捐给长庚医院基金会、信望爱基金会等4个公益慈善团体，并再次申请更正。税务部门审查后认定相关捐赠符合规定，重新计算税额为119亿元。
◆台塑集团创办人王永庆的二房长子王文洋再次透过律师，在香港提出诉讼，控告掌管大陆华阳电厂的香港华阳投资，还有三房女儿王瑞华、王瑞瑜等人隐瞒王永庆海外资产。王文洋更预估海外资产高达逾170亿美元（约5000亿台币），不像外界所知，只有在台湾申报的近500亿台币。面对王文洋大动作，三房低调表示静待司法判决。案件的核心是华阳投资(香港)有限公司。这家中国香港注册公司的资产包括中国大陆其中一座最大的私有煤炭发电厂、另一座中国大陆发电厂及中河南洛阳的一座530间客房酒店的拥有权益，及其他资产。王文洋声明指出，“自从家父三年多以前过世之后，我一直寻求通过全面和透明的全球性调查厘清应纳入家父遗产中的所有资产。广泛而独立的国际调查令我发现一系列布局精密的欺骗行为，目的是隐瞒家父资产，并剥夺其大多数继承人包括我的姐弟妹的合法遗产。这一国际调查的结果促使我前来中国香港。”他续称：“我和我的法律团队希望向中国香港高等法院指出家父的资产是如何不当地被引进影子企业和银行户口，以及秘密的海外信托。我们在中国香港的案件铁证如山。作为王永庆的长子，如有需要我一定会继续于其他司法管辖区展开这场斗争，直至公义获得彰显。”
2012
◆台塑河静公司在越南举行第一支高炉打桩仪式，展开建厂工程，规划第一期年产钢胚710万吨。
◆六轻4.7期扩建案经政府核准，将设立年产4万公吨之氢化苯乙烯嵌段共聚物厂(HSBC)，强化石化高质化生产。
◆台塑与日本三井化学株式会社合资成立「台塑三井精密化学有限公司」，在浙江宁波兴建锂电池电解液工厂。
2013
◆台塑等8家公司正式宣示导入优质企业 AEO 认证作业，有利简化货物出口报关流程。
◆成立「台塑资源股份有限公司」，负责企业所需矿材原料之开发。
◆大陆四川省雅安市发生强烈地震，捐赠人民币5仟万元协助灾后重建。
◆台塑石化与美国Kraton公司合资成立「台塑科腾化学有限公司」，生产氢化苯乙烯嵌段共聚物(HSBC)。
2014
◆高雄长庚医院引进全台第二部质子治疗设备，举行「质子治疗中心」动土典礼。
◆王创办人永在先生安详辞世，由总统颁发褒扬令，表彰「六轻总工程师」对台湾产业及经济之贡献。
◆成立「台塑建设公司」，为使用达40年的台塑大楼进行都市更新之各项筹备作业。
◆高雄发生大规模气爆意外，捐赠新台币2仟万元协助灾后重建。
◆配合高雄市政府发展经贸园区需要，创业基地高雄厂停产，人员设备迁移，为保留创办人早期办公室，将规划为「王永庆、王永在昆仲历史建筑园区」。
2015
◆台塑河静钢铁公司热轧厂试产出越南第一卷热轧钢卷。
◆林口长庚医院「质子暨放射治疗中心」正式开幕启用，正式宣告台湾癌症医疗进入质子治疗的新里程碑。
◆台塑公司在美国德州独资成立「Formosa Industries Corporation」，生产高密度聚乙烯(HDPE)。
◆日本JFE钢铁公司宣布投资台塑河静钢铁公司5%股权，透过技术协助及供应钢铁产品等方式，深化彼此合作。
◆南亚美洲公司转投资设立「南亚塑料德州公司」，生产乙二醇。
◆在嘉义县捐资兴建「永在食安大楼」，为全台湾首座由民间与地方政府合作的食品检验机构。
◆中国钢铁公司决议对台塑河静钢铁公司之持股提高为25%，并提供技术与钢铁经验，双方合作关系更紧密，共同开拓东南亚钢铁事业。
◆台塑等多家上市公司成立「审计委员会」由独立董事组成以替代监察人，协助董事会监督公司财务、会计、稽核等执行质量及成效，以提升公司治理。
2016
◆高雄美浓发生强烈地震重创台南地区，捐赠新台币5仟万元协助灾后重建。
◆台塑石化公司与日本出光公司合资成立「台塑出光特用化学品公司」，生产C5氢化石油树脂。
2017
◆台塑河静钢铁公司达成自产成品钢卷100万吨之里程碑。
◆台塑企业首座观光工厂「台塑生医健康悠活馆」落成开幕。
◆创办人家族成员退出「行政中心」运作，进入「管理中心」，落实企业所有权与经营权分治之精神。
◆台塑河静钢铁公司第一号高炉正式点火，并于6月1日产出第一块自制扁钢胚。
◆台塑石化公司规划于美国路易斯安那州投资94亿美元，兴建大型石化园区。
2018
◆与日本日机装(Nikkiso)公司合资成立「福机装股份有限公司」生产UVC LED深紫外线芯片，开发及销售深紫外线除菌产品。
◆台塑河静钢铁公司二号高炉正式点火，5/19顺利产出铁水，正式宣告河静钢铁一期工程建设完成，预估2018年铁水总产量可达500万吨，年销售钢材可达465万吨。
◆与高雄市政府签署「高雄市王永庆、王永在昆仲公园」捐赠意向书。
◆台塑企业捐赠新台币5仟万元投入花莲强震灾后重建，并于4/21起安排9个梯次2天1夜的员工花莲旅游行程，约有7,000多名员工及眷属参与，以实际行动支持当地观光产业。
◆捐助中研院3千万元成立「人工智能学校」，并陆续派员受训，未来AI项目目标年效益新台币200~300亿元。
2019
◆台塑企业荣获人力银行举办活动票选为制造业幸福企业荣耀。
2020
◆与日本德山株式会社合作成立「台塑德山精密化学公司」，生产电子级异丙醇(IPA)，供半导体先进制程使用。
◆王文渊总裁宣示：正式全力推动数字转型，运用所有的数字科技(AI、AI+仿真、数据、云端、IoT、5G)进行制程优化、提升营运效能。
2021
捐赠新台币10亿元予经济部协助中小企业纾困及振兴。
四.家族轶事
大房郭月兰
无子嗣
二房杨娇
大女儿王贵云，南亚董事
二女儿王雪龄，大众电脑总经理
大儿子王文洋，宏仁集团总裁
二儿子王文祥，美国JM公司总裁
三女儿王雪红，威盛电子董事长
三房李宝珠
大女儿王瑞华，台塑集团副总裁
二女儿王瑞瑜，台塑总管理处副总经理
三女儿王瑞慈，长庚管理中心副主任
四女儿王瑞容，长庚医院特别助理
四房林明珠（改嫁罗景祺丈夫）
大儿子王文源，
大女儿王雪贞、
小女儿王雪映
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