华润信托概况介绍
华润信托原名深圳市信托***公司，后更名为华润深国投信托有限公司，华润深国投信托有限公司2008年公司实现净利润8.23亿元；人均利润875万元。那么华润信托到底怎么样呢？下面我们就来详细的了解一下。
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组织机构
信托业务本部、证券信托部、股权信托部、信托市场部、发展研究部、信息技术部、财务部、法律审计部、人力资源部、行政管理部。
企业文化
通过持之以恒的产品创新和服务优化，创造性地满足***者的金融***需求，把公司建设成为在中国信托行业有竞争力和领先地位的资产管理和财富管理平台，实现股东价值、员工价值和客户价值的最大化。企业定位 为个人利得财富和信徒网机构客户提供跨市场、个性化金融产品的资产管理和财富管理公司。
发展规划
经营目标：2012年公司将继续保持主营业务稳定增长，提升“方案结构化、组织敏捷化、业务专业化、产融协同化、E化”五项组织能力，深入落实公司“十二五”战略构想，保障公司持续健康发展。
大力推进业绩提升：公司将以绩效管理战略地图为指南，以绩效管理为工具，大力推进公司业绩的改进、提升和突破。
结构金融业务将通过多元化、重点区域迅速辐射周边地区的业务布局策略，充分挖掘房地产、能源矿产、银行资金等领域的商机，进行非标准化方案创新，为客户提供差异化的投融资解决方案及全流程财务咨询服务。
资管类业务将继续致力于中国***市场，专注绝对回报，整合各类业务资源，通过不断的产品创新，为各类***顾问提供个性化基金管理服务，为融资者提供差异化和灵活快速的融资服务。在对冲基金、对冲基金的基金、高流动性资产管理、特定资产***等领域，为***者提供风险收益特征鲜明且出色的/卓越的/优异的/杰出的的***产品。
全面推动业务升级：公司业务将逐步从项目型向客户型升级，从较单一收益等级向较复杂收益等级升级，从被动管理型向主动管理型升级，全面优化项目结构，考评项目收入、成本、周期、质量等全流程，实现项目规模化和优质化。
推动建立综合业务单元：公司将通过行业扩张、区域扩张、渠道扩张来推动公司业务在全国范围内的扩张。建设多个综合性业务单元，以风险资本为杠杆，以灵活的业务拓展、用人、薪酬政策为保障，提升商机发现和把握水平，壮大主营业务收入。
全面推行精益管理：2012年，公司将进一步强调股东长期利益最大化，注重效益、质量和规模的协调发展，主动管理各类风险，致力于公司业绩的长期稳定增长;公司将明确项目及客户准入标准，建立风险评级体系，完善贷后管理，提升各类风险评估、控制的质量和效率;合理分配风险资本，促进业务向战略重点方向发展;落实受托人责任，强化***者的教育及信息披露，切实保护***者利益。
持续提升知识管理：在公司内部加强内部共享平台的建设，推动商机、客户、渠道和知识共享，加强公司对行业、市场变化的反应速度，同时有力保障公司业务人员专业能力的提升。尝试投研一体、研发一体，加强公司业务创新及寻找系统性商机的能力，培育可持续发展能力，通过建立合理的业务组合减少经济周期对公司的影响。
慧择提示：上文中介绍了华润信托的详细情况，包括组织机构、企业文化和发展规划，华润信托的核心价值观是诚信、专业、创新、效益，由此可见，华润信托是十分值得信赖的。不过在***华润信托前，了解华润信托的信托业务才是最重要的。