如何让员工服从管理？
5、交换承诺法:这样的员工，一般讲信用、讲义，如果有机会成为朋友，他一定会对你百依百顺，去汤火，不辞而别.这种方法一般要经过两到三步，靠前步要得到对你的好感.例如，在那个困难的时候，积极、无私地给予帮助，第二步要找机会进一步加深理解，提高感情，只要适当地看就行，不要太了解你，不要太了解第三步要积极地谈话，谈工作，陈述要协助成长，以他必须好好表现，努力为前提，你的约定也一定会实现.在谈话的过程中，首先要表扬其优点和优点，士为好朋友而死，这样的人一般认为怀才不遇，或者没有志向，然后痛苦陈述其缺点和不足，提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的夹层法.
6、集体剥离法:如前所述，这样的员工一般有一定的影响力，代表有消极思想者的意见，但他只是敢于说话的人.这种思想不能在集体中蔓延和扩大，可以以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离，使其领导和管理，但对他提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，使这部分人积极
通过以上的做法，相信一定能够收到比较好的效果，解决管理中常见的头痛问题，当然，如果还没有见效，只有忍痛割爱，才能开启他.也就是说，这样的员工还有一定的能力，不是为集体创造利益和价值，集体创造利益和价值，管理上没有坏员工，只有坏领导的名言.
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